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    1. 公司一屆五次員工代表大會(huì )順利閉幕
      發(fā)布日期:2019年03月19日 來(lái)源:本站 閱讀:3315


      3月19日下午,公司一屆五次員工代表大會(huì )圓滿(mǎn)完成各項議程,順利閉幕。


      會(huì )上,公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)寧順良做了講話(huà)。會(huì )議分別由公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理鄧文華和黨委委員、工會(huì )主席曹剛云主持。


      寧順良指出,剛剛過(guò)去的一年,公司深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念,堅持高質(zhì)量發(fā)展導向,在市場(chǎng)經(jīng)濟形勢不利的局面下,積極融入西雙版納州經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展戰略,走出了一條具有景陽(yáng)特色的改革發(fā)展之路。在“質(zhì)量農墾、活力農墾、使命農墾”建設上邁出了堅實(shí)步伐,公司各項工作再上新臺階。突出表現在:一是改革發(fā)展信心不斷凝聚。公司較好地完成了云膠集團下達的全年目標任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升,基礎管理逐級強化,對外合作越顯優(yōu)化,開(kāi)創(chuàng )了各項工作新局面。二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇更加清晰。在全面主動(dòng)融入云南農墾集團和云膠集團發(fā)展大局的基礎上,以實(shí)施鄉村振興戰略為指引,擴大統一收膠試點(diǎn)合作覆蓋面,積極對接“保險+期貨+精準扶貧”項目,推進(jìn)“公司+農戶(hù)+基地”模式的探索及試行。在打造橡膠主業(yè)基礎上,制定重點(diǎn)戰略規劃布局,推進(jìn)勐養橡膠產(chǎn)業(yè)園建設、勐臘制膠廠(chǎng)搬遷以及資產(chǎn)盤(pán)活等重點(diǎn)項目的開(kāi)展。三是體制機制不斷健全。堅持完善“三重一大”議事決策中黨委會(huì )、董事會(huì )和經(jīng)理層的體系建設,建立健全公司規章制度、強化全面預算管理、項目管理、質(zhì)量管理等基礎管理水平不斷提升,市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理體制機制不斷完善。四是黨的領(lǐng)導作用更加堅強有力。公司始終堅持黨的領(lǐng)導,加強全面從嚴治黨,持續加大反腐倡廉建設力度,扎實(shí)開(kāi)展黨支部規范化建設達標創(chuàng )建工作,堅持提高黨員領(lǐng)導干部政治站位、提升政治覺(jué)悟、強化政治擔當,樹(shù)牢“四個(gè)意識”,堅定“四個(gè)自信”,堅決做到“兩個(gè)維護”,把黨的建設與公司改革發(fā)展緊密結合起來(lái),把黨建工作充分融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,確保了黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用在公司的落實(shí)落地。


      寧順良強調,在總結成績(jì)的同時(shí),我們也要清醒認識到工作中存在的問(wèn)題和不足:一是內控體系建立不夠完善,風(fēng)險防控機制不夠健全;二是公司人才短板突出,人才隊伍建設不夠系統,缺乏專(zhuān)業(yè)型及復合型人才,缺乏長(cháng)期有效的培訓機制;三是制膠廢水廢氣治理的壓力巨大,任重道遠;四是部分領(lǐng)導干部履行“一崗雙責”不到位,抓黨建工作的責任意識不強,缺少對改革的深層次的探索和創(chuàng )新等。2019年,公司要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì )精神,全國“兩會(huì )”精神和集團經(jīng)濟工作會(huì )議精神,按照省委省政府《云南省深化國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案(2018—2020年)》及農墾改革文件要求,進(jìn)一步落實(shí)陳豪書(shū)記調研云南農墾指示精神和集團戰略規劃,夯實(shí)發(fā)展基礎,創(chuàng )新發(fā)展思路,擔起改革重任,確保公司持續健康穩定發(fā)展。一是正確把握趨勢,搶抓發(fā)展機遇。緊緊圍繞“墾區集團化、農場(chǎng)企業(yè)化”改革主線(xiàn),持續推進(jìn)“金鳳”“云象”品牌建設,做好市場(chǎng)形勢走向研判;要加快整合區域內天然橡膠資源步伐,實(shí)現公司、農場(chǎng)和膠工膠農多贏(yíng);要按照各級組織改革方案要求,進(jìn)一步加強現代企業(yè)管理制度建設;要推進(jìn)基層管理人員薪酬改革制度,調動(dòng)基層工作人員的積極性,并逐步由產(chǎn)量定薪酬向效益定薪酬方向轉變。二是要強化治理基礎,提高管控水平:要完善法人治理結構,進(jìn)一步厘清公司黨委會(huì )與公司董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子、監事會(huì )的職責,嚴格執行黨的民主集中制,確保公司建立管理職能清晰、運行機制優(yōu)化、監督制約有效的組織架構和運行機制;要修訂完善《黨委會(huì )議事規則》,充分發(fā)揮公司黨委領(lǐng)導作用,增強黨委的凝聚力、執行力和公信力;要始終堅持在公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用時(shí),嚴格執行“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的決策運行機制,要強化資金集中管控力度,有效管控各類(lèi)風(fēng)險;三是要敢于實(shí)干攻堅,提升市場(chǎng)競爭力:要創(chuàng )新精細化管理方法,加大精細化管理力度,要深入開(kāi)展對標管理,進(jìn)一步加強對市場(chǎng)情況和同行業(yè)信息的把握,學(xué)習先進(jìn)單位管理經(jīng)驗和環(huán)保工作經(jīng)驗,提高水平縮短差距。四是要堅持廉潔防范,著(zhù)力抓好查找廉潔風(fēng)險點(diǎn)和制定防控措施這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節的工作,確保公司人、財、物關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節的制度健全規范,堅決做到按制度辦事、按程序辦事、按規矩辦事確保健康發(fā)展。五是要夯實(shí)組織建設,加強黨的領(lǐng)導,要始終堅持全面從嚴治黨不動(dòng)搖,堅持用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝黨員干部,嚴肅政治紀律和政治規矩,加強意識形態(tài)工作,持續開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育和扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育,定期開(kāi)展“黨性體檢”。要推進(jìn)黨的建設與公司治理、中心工作深度融合,落實(shí)基層黨組織書(shū)記“第一責任人”職責,明確黨建工作管理目標;要扎實(shí)推進(jìn)“基層黨建創(chuàng )新提質(zhì)年”各項工作,繼續推進(jìn)黨支部規范化建設達標創(chuàng )建,“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作,強化基層黨組織建設的基礎保障;要著(zhù)眼未來(lái)推進(jìn)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化年輕干部隊伍建設,從政治忠誠上教育干部擔當作為,在實(shí)踐中培養干部樹(shù)立斗爭精神,嚴格落實(shí)省委“有為者有位,吃苦者吃香”的用人導向,深入實(shí)施“金鳳凰”人才工程,把政治品質(zhì)好、能力素質(zhì)強、既懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理,又能化解矛盾、協(xié)調關(guān)系的“復合型”人才充實(shí)到公司各級領(lǐng)導班子隊伍中。六是要突出加強干部隊伍的政治建設和作風(fēng)建設,增強執行力要建立健全監督體系,持續凈化政治生態(tài),進(jìn)一步規范和完善領(lǐng)導人員黨風(fēng)廉政建設責任制考核評價(jià)體系,為公司跨越發(fā)展提供堅強的紀律保證;要加強企業(yè)文化建設,學(xué)習宣貫社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān),著(zhù)力推進(jìn)落實(shí)集團“溫情企業(yè)、激情事業(yè)、長(cháng)青基業(yè)”文化工程,為公司跨越發(fā)展傳遞正能量;要堅持黨建帶群團建設,把群團工作納入黨建總體部署,定期研究和聽(tīng)取工會(huì )、共青團等工作情況,為促進(jìn)公司改革發(fā)展和黨建事業(yè)提供強大動(dòng)力。


      同時(shí),寧順良還結合景陽(yáng)公司組建以來(lái)技術(shù)改造、環(huán)保設施維護的具體數據,提出了共同探討完善修正管理考核導向,探討原料收購定價(jià)機制、降本增效,要求公司相關(guān)部門(mén)抓緊研究認真加以解決。寧順良要求全體代表要提高站位,從公司的角度,從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度,從員工群眾根本的長(cháng)遠的可持續的角度思考問(wèn)題,發(fā)表意見(jiàn)。要求與會(huì )人員帶頭學(xué)習領(lǐng)會(huì )一屆五次職代會(huì )精神的基礎上,把會(huì )議精神學(xué)好、弄通、做實(shí)并做到家喻戶(hù)曉。確保公司年度目標任務(wù)的實(shí)現。為助力做強做優(yōu)做大云膠集團橡膠產(chǎn)業(yè)做出公司應有的貢獻。


      會(huì )上,全體職工代表一致通過(guò)了公司《2018年工作報告》《2018年度預算執行情況和2019年預算報告》;《2018年度項目完成行情況和2019年項目計劃投資情況報告》;《2019年經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細則》說(shuō)明。并討論聽(tīng)取了《景陽(yáng)公司一屆五次員工代表大會(huì )提案征集情況報告》意見(jiàn)建議。


      公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理鄧文華與各制膠廠(chǎng)代表簽訂《景陽(yáng)公司2019年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》。公司副總經(jīng)理陸加兵與各制膠廠(chǎng)代表簽訂《景陽(yáng)公司2019年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》《景陽(yáng)公司2019年度環(huán)境保護目標管理責任書(shū)》。


          公司黨委委員、副總經(jīng)理李派華宣讀《關(guān)于表彰景陽(yáng)公司2018年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者的決定》《關(guān)于表彰景陽(yáng)公司2018年度“奮戰100天勞動(dòng)競賽”獲獎單位獲獎集體的決定》;大會(huì )4個(gè)綜合管理先進(jìn)集體;2個(gè)先進(jìn)部門(mén);7個(gè)成本控制最好、產(chǎn)品質(zhì)量最好、現場(chǎng)管理最優(yōu)、人均產(chǎn)量最高制膠廠(chǎng)、安全生產(chǎn)先進(jìn)的制膠廠(chǎng);10個(gè)優(yōu)秀班組;4名優(yōu)秀廠(chǎng)長(cháng);30名優(yōu)秀員工;16名優(yōu)秀季節工進(jìn)行了表彰獎勵。


          公司一屆五次職代會(huì )圓滿(mǎn)完成各項議程,在雄渾的《國際歌》聲中順利落幕。(李潤華 黃民 阮琳膠


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