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    1. 以集團戰略為引領(lǐng) 優(yōu)化管理增創(chuàng )效益
      發(fā)布日期:2018年08月07日 來(lái)源:本站 閱讀:3352

      ——云膠集團景陽(yáng)公司實(shí)現連年盈利

      云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團西雙版納景陽(yáng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)景陽(yáng)公司)緊緊圍繞云南農墾集團戰略為引領(lǐng),認真落實(shí)“質(zhì)量農墾、活力農墾、使命農墾”的建設目標任務(wù),以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,強化質(zhì)量管理,搶抓發(fā)展機遇,在改革中謀發(fā)展,精準抓管理,細化創(chuàng )效益。在建章立制、規范運行管理的基礎上,抓產(chǎn)品質(zhì)量,保品牌優(yōu)勢;抓精細管理,促降本增資;抓科技創(chuàng )新,促轉型升級;抓墾地合作,促雙邊共贏(yíng);抓企業(yè)黨建,促跨越發(fā)展等工作措施,使各項工作在原有的基礎上實(shí)現了新的發(fā)展。2015年加工銷(xiāo)售天然橡膠產(chǎn)品10.4萬(wàn)噸;2016年收購加工干膠11.62萬(wàn)噸;2017年完成收購加工干膠14.34萬(wàn)噸,完成云南農墾集團下達年度目標任務(wù)的102%;實(shí)現營(yíng)業(yè)收入28.96億元,完成年云南農墾集團下達年度目標任務(wù)的103%;實(shí)現利潤2668萬(wàn)元,完成年云南農墾集團下達年度目標任務(wù)的178%。三項主要經(jīng)濟指標均創(chuàng )歷史最好水平。公司實(shí)現了自2015年以來(lái)連續三年盈利的良好局面。2015年至2016年連續兩年榮獲農墾集團“先進(jìn)單位”稱(chēng)號;2016年榮獲西雙版納州農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農產(chǎn)品加工“州級重點(diǎn)龍頭企業(yè)”稱(chēng)號;2017年榮獲“云南省農產(chǎn)品深加工科技型企業(yè)”稱(chēng)號;2017年榮獲云南省100強企業(yè)57名。


      統一思想認識  聚集全員合力

      景陽(yáng)公司黨委把學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神作為重大政治任務(wù),納入公司學(xué)習教育固定內容。一是領(lǐng)導干部帶頭堅持雙重組織生活會(huì ),帶頭開(kāi)展和參加學(xué)習,率領(lǐng)公司全體干部員工深刻領(lǐng)會(huì )黨的十九大的重大政治意義、理論意義、實(shí)踐意義,使習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想深入人心,不斷提高整體政治理論水平。二是召開(kāi)黨委會(huì )、理論中心組學(xué)習會(huì )和講黨課活動(dòng),堅持把習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想,作為教育引導黨員的首要內容,實(shí)現黨的十九大精神宣傳教育“進(jìn)工廠(chǎng)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組”,引領(lǐng)黨員干部在思想上政治上行動(dòng)上時(shí)刻與黨中央保持高度一致。三是扎實(shí)開(kāi)展培訓競賽活動(dòng),堅持把黨的十九大精神學(xué)習情況,作為年度考核考評的重要內容,增強學(xué)習的自覺(jué)性。分別組織52名黨員干部分別參加了“深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神暨黨務(wù)骨干專(zhuān)題培訓班”和“萬(wàn)名黨員進(jìn)黨校示范培訓班”學(xué)習教育;成功舉辦《學(xué)習黨的十九大精神 爭當企業(yè)主人翁知識競賽》活動(dòng)。四是按照集團公司黨委和云膠集團黨委安排部署,在學(xué)習宣傳、深刻領(lǐng)會(huì )和貫徹落實(shí)上下功夫。要求各黨支部通過(guò)集中學(xué)習和自學(xué)的方式深刻了解領(lǐng)會(huì )“兩會(huì )”精神實(shí)質(zhì),全面提高黨員干部思想政治素質(zhì)。五是公司領(lǐng)導班子成員深入基層以宣講黨課、基層調研的方式宣傳“兩會(huì )”及上級文件精神,形成學(xué)習精神熱潮,把學(xué)習宣傳貫徹落實(shí)“兩會(huì )”及上級文件精神與意識形態(tài)工作相結合,通過(guò)收看收聽(tīng)報道信息,凝聚工作合力,弘揚公司正能量。六是通過(guò)抓好“關(guān)鍵少數”的學(xué)習,推進(jìn)黨員干部“普遍多數”的宣傳,通過(guò)全覆蓋的方式將學(xué)習宣傳過(guò)程變成開(kāi)拓思路、跨越提升的過(guò)程,要求公司全體黨員同志帶頭學(xué)習宣傳,帶頭貫徹落實(shí),用實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)廣大員工。

      強化管理  提升質(zhì)量  控制成本

      景陽(yáng)公司把精細管理、質(zhì)量提升視為企業(yè)生存、發(fā)展的命脈。以創(chuàng )新化管理,提升執行力為依托,嚴把質(zhì)量管理、項目管理、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節,各部門(mén)溝通協(xié)作,各項管理規范有序,效果顯著(zhù),各類(lèi)經(jīng)濟技術(shù)指標比往年均有較大幅度增長(cháng)。一是健全完善考核制度,開(kāi)展制膠生產(chǎn)標準化建設。景陽(yáng)公司不斷修改和完善“制膠生產(chǎn)管理辦法”“制膠生產(chǎn)精細化管理標準化建設考核辦法”“產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法”“生產(chǎn)工藝管理辦法”“精細化管理考核獎懲辦法”等管理制度,不斷地改進(jìn)和實(shí)踐,獲得科學(xué)、有效、可實(shí)施性強的管理制度和考核內容進(jìn)行管理考核;修正了質(zhì)量體系標準,完善了各項工作責任制及生產(chǎn)各工藝操作規程,制定了各類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖,使各項生產(chǎn)管理活動(dòng)做到有規可依、有章可循。目標明確、標準統一,全面實(shí)施“目標管理”,開(kāi)展對標管理,強化現場(chǎng)管理。二是深入開(kāi)展精細化管理,制訂切實(shí)可行的考核機制。景陽(yáng)公司自2015年初開(kāi)始實(shí)施“制膠生產(chǎn)精細化管理標準化建設”工作,通過(guò)嚴格的日常督導,做到日日有督導,月月有考核的管控,各制膠廠(chǎng)的工藝設備運行,現場(chǎng)管理,成本管控,安全環(huán)保,產(chǎn)品質(zhì)量,痕跡檔案及原料收購工作都得到了全面提升,告別了生產(chǎn)車(chē)間臟、亂、差的歷史,充分調動(dòng)了各級管理干部職工的工作積極性,增強了工作責任心,促使各膠廠(chǎng)的管理質(zhì)量和管理水平不斷得到提升和完善,逐步達到了“常態(tài)化”管理。三是依靠科學(xué)管理,提升產(chǎn)品質(zhì)量。景陽(yáng)公司在產(chǎn)品品質(zhì)管理系統化、標準化方面邁出了堅實(shí)的一步。依靠科學(xué)管理,按照體系要求,嚴格控制生產(chǎn)流程的每一環(huán)節,堅持產(chǎn)品質(zhì)量情況“五日一報”;增加質(zhì)量監管人員,實(shí)行重點(diǎn)環(huán)節專(zhuān)人把關(guān),監督制膠廠(chǎng)做好夾生膠、深色膠及外觀(guān)有缺陷膠的跟蹤整改落實(shí)情況,對“六項指標”不合格的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行挑包、翻包、復檢、降級等追蹤處理,提升產(chǎn)品質(zhì)量。對不合格樣品從源頭管理,相關(guān)制膠廠(chǎng)及負責人,掛鉤領(lǐng)導將追溯責任,從嚴處理。

      增加投入  科技創(chuàng )新  提高市場(chǎng)競爭力

      景陽(yáng)公司通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù),實(shí)現產(chǎn)品創(chuàng )新,作為提升品牌、延續品牌的有效途徑。一是開(kāi)展新型凝固劑醋酸復合劑凝固膠乳試驗。2017年下半年以來(lái),甲酸價(jià)格不斷上漲,為降低生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量,改變外觀(guān)顏色,在東風(fēng)一膠廠(chǎng)開(kāi)展實(shí)驗取得初步成效后,相繼在8個(gè)制膠廠(chǎng)全面使用“醋酸復合劑”凝固膠乳,凝固干膠總量為3828.46噸,產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量均達到國家標準,2017年共使用醋酸復合劑65.49噸,平均噸用量為17kg,噸膠成本為98.6元,節約11.94元/噸,同比甲酸節約10.8%。各制膠廠(chǎng)擴大實(shí)驗生產(chǎn)干膠3828.46噸,節約成本45711.81元。二是開(kāi)展天然橡膠加工技術(shù)創(chuàng )新與應用研究。完成了勐捧第二制膠廠(chǎng)凝固段智能化精準配料系統的設計和安裝,現處于正常運行階段。三是開(kāi)展對“白炭黑/天然橡膠母煉膠”新產(chǎn)品的研發(fā)。積極配合集團及北京化工大學(xué)開(kāi)展“白炭黑/天然橡膠母煉膠”中試驗證和放大生產(chǎn)試驗工作。在勐捧二膠廠(chǎng)開(kāi)展了3次放大生產(chǎn)實(shí)驗,生產(chǎn)實(shí)驗干膠3.5噸。通過(guò)對產(chǎn)品外觀(guān)、性能進(jìn)行檢測、對能耗進(jìn)行分析,其實(shí)驗產(chǎn)品在外觀(guān)和性能檢測方面都達到了預期結果,整體綜合性能優(yōu)于現有的混煉技術(shù)制備的復合材料,混煉環(huán)節可以降低能耗20%左右,為增強市場(chǎng)競爭力打下基礎。四是注重知識產(chǎn)權的申報和保護工作。2017年,共申報的專(zhuān)利有8項,其中發(fā)明專(zhuān)利1項,實(shí)用新型專(zhuān)利7項,通過(guò)專(zhuān)利申報工作的開(kāi)展,進(jìn)一步提升了企業(yè)的競爭力,加強了企業(yè)對知識產(chǎn)權的保護。五是引進(jìn)“生物質(zhì)燃料”替代煤烤技術(shù)。減少煙塵污染,降低能耗,噸干膠成本下降了20元/噸。六是鼓勵崗位創(chuàng )新活動(dòng)。“切膠機自動(dòng)加水、水位控制裝置”在云南農墾集團“青春彩云墾 崗位微創(chuàng )新”大賽決賽中獲得金獎。此裝置的發(fā)明改造在提高切膠機的安全性,提高產(chǎn)品質(zhì)量方面有著(zhù)卓越的成效,對人力、物力財力均有節省,也是公司鼓勵企業(yè)職工做“五小發(fā)明 小創(chuàng )造”長(cháng)期積累的一個(gè)技術(shù)縮影和成果見(jiàn)證。

      重視安全環(huán)保工作  為企業(yè)發(fā)展提供保障

      一是建立健全組織領(lǐng)導機構,加強安全環(huán)保制度建設。年初進(jìn)一步修改完善公司“環(huán)境保護管理和考核辦法”,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,與下轄各單位簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),并責成下轄膠廠(chǎng)層層簽訂安全環(huán)保責任書(shū),落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導帶班值班制度;貫徹“黨政同責”“一崗雙責”制度,努力推動(dòng)公司安全生產(chǎn)齊抓共管良好局面的形成;加大對生產(chǎn)環(huán)保的投入,從環(huán)保設備和環(huán)保要求上均從嚴、從細達到標準。二是認真落實(shí)安全生產(chǎn)制度,切實(shí)搞好安全教育和崗前培訓工作。督促制膠廠(chǎng)做好生產(chǎn)前崗前安全知識培訓教育工作,核發(fā)上崗證。做好特殊工種培訓取證工作,組織制膠廠(chǎng)21名行車(chē)、叉車(chē)操作人員通過(guò)州質(zhì)量技術(shù)監督局特種設備科考核,取得上崗操作證。參加州、市各相關(guān)單位組織的安全與消防演練培訓班、安全生產(chǎn)管理人員培訓班,所有參訓人員均取得安全生產(chǎn)管理人員資格證,為安全生產(chǎn)管理提供人力保障。三是認真做好基礎管理工作,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作。認真貫徹“安全生產(chǎn),預防為主”的工作理念,始終做到安全生產(chǎn)防治在前,抓早抓小,杜絕事故,保障安全。在生產(chǎn)前認真開(kāi)展安全隱患排查工作,同時(shí)完善機械設備防護裝置及相關(guān)基礎工作。把安全生產(chǎn)納入公司精細化管理檢查考核范圍,大力推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理工作向精細化管理要求縱深方向發(fā)展。為公司23個(gè)制膠廠(chǎng)進(jìn)行防雷檢測工作,最大限度杜絕了由于自然災害誘發(fā)的安全生產(chǎn)事故。

      抓住機遇  開(kāi)拓市場(chǎng)  努力促進(jìn)合作共贏(yíng)發(fā)展

      一是優(yōu)化對外合作,資源聚合增效益。景陽(yáng)公司不斷轉變思想觀(guān)念,增強創(chuàng )新服務(wù)意識,優(yōu)化對外合作,較好地聚合社會(huì )資源,在科技研發(fā)、質(zhì)量管控、市場(chǎng)拓展、資源整合等方面邁出了新的步伐。積極同國家天然橡膠產(chǎn)品監督檢驗中心加強合作,并于2016年8月簽訂了戰略合作框架協(xié)議,建立了初步合作關(guān)系。按照區域內天然橡膠種植分布及公司制膠廠(chǎng)布局情況。公司根據周邊原料市場(chǎng)競爭環(huán)境,擬定了“周邊掌控、中間開(kāi)花、分步實(shí)施”的整合區域內天然橡膠資源總體方案,對勐海片區的嘉裕兄弟制膠廠(chǎng)實(shí)行先租后購整合策略。對勐臘片區禹龍、田房制膠廠(chǎng)、景洪片區興洪制膠廠(chǎng)天然橡膠原料實(shí)施整合,極大地增加了區域內的原料收購市場(chǎng)占有量和控制權,為公司降低了生產(chǎn)成本,極大地削減了惡性競爭的風(fēng)險。成立景陽(yáng)公司孟定分公司,通過(guò)與當地企業(yè)合作作為切入點(diǎn),以點(diǎn)帶面發(fā)揮公司的現場(chǎng)管理、技術(shù)指導、品牌、資金、銷(xiāo)售等優(yōu)勢,樹(shù)立公司良好形象,從而加快、擴大占領(lǐng)孟定區域天然橡膠資源市場(chǎng)。二是成立外購膠議價(jià)小組。為確保高性能輪胎膠生產(chǎn)專(zhuān)用原材料的供給,確保原料質(zhì)量,保障采購成本公開(kāi)、公正、透明,公司成立了外購膠議價(jià)小組,2017年共采購外貿膠6406.066噸,為高性能輪胎膠任務(wù)的完成奠定了良好基礎。三是深化改革,推進(jìn)農場(chǎng)膠源統一加工試點(diǎn)工作。根據云南省關(guān)于“墾區集團化、農場(chǎng)企業(yè)化”改革的有關(guān)精神,公司加強同版納州農墾局溝通,由版納州農墾局協(xié)調各農場(chǎng)管委會(huì )管轄的生產(chǎn)隊(居民組)將膠乳原料送到公司所轄制膠廠(chǎng)進(jìn)行加工,公司按照當日的最優(yōu)收購價(jià)對加工出的產(chǎn)品進(jìn)行結算。通過(guò)試點(diǎn)工作的開(kāi)展,實(shí)現膠農賣(mài)膠收益最大化,逐步規范乳膠原料的收購市場(chǎng),減少收膠市場(chǎng)的惡性無(wú)序競爭,穩定公司制膠廠(chǎng)橡膠原料質(zhì)量和數量,提升公司的形象、信譽(yù)度及產(chǎn)量。四是配合當地政府推進(jìn)“保險+橡膠期貨”工作的開(kāi)展。公司積極協(xié)同勐臘縣政府和中國保險公司共同推進(jìn)“保險+橡膠期貨”工作,參與該工作的前期準備,在試點(diǎn)工作中做好協(xié)調服務(wù)工作,按時(shí)核查相關(guān)數據,試點(diǎn)工作取得一定的效果,進(jìn)一步提升了公司的信譽(yù)度,對穩定公司膠源起到了積極作用。

      “五個(gè)同步”抓黨建,促跨越發(fā)展

      景陽(yáng)公司黨委始終聚精會(huì )神抓黨建,一心一意謀發(fā)展,把推動(dòng)公司經(jīng)濟發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),堅持做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)工作實(shí)現“五同步”,即“同步謀劃、同步部署、同步檢查、同步考核、同步表彰”,把黨建工作深度融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中,全面推動(dòng)“五融入五提升”活動(dòng),實(shí)現黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融雙促,切實(shí)把管黨治黨的責任落實(shí)、落細、落到實(shí)處。一是從思想上提高認識,增強“五同步”的政治自覺(jué)。通過(guò)持之以恒地不斷健全完善落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習、黨政領(lǐng)導班子成員雙重組織生活會(huì )等制度,鍛造班子成員過(guò)硬的思想政治素質(zhì),不斷提升班子成員“一崗雙責”意識。共同探索實(shí)踐黨建工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作“五同步”的工作方法和路徑。二是從制度上形成保障,推進(jìn)“五同步”的有效進(jìn)行。公司黨委充分發(fā)揮黨委會(huì )與董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”的機制優(yōu)勢,進(jìn)一步厘清公司黨委會(huì )與公司董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子、監事會(huì )的職責,認真落實(shí)“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的決策運行機制,確?!拔逋健钡挠行нM(jìn)行提供有效機制保障。三是從工作上加以落實(shí),確保“五同步”的實(shí)際效果。深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )“堅持黨對一切工作的領(lǐng)導”的深刻內涵,反復強調公司黨委書(shū)記和支部書(shū)記是領(lǐng)導班子中的“班長(cháng)”,在領(lǐng)導班子中的重要地位。始終堅持在安排部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),研究部署黨建和思想政治工作;在黨委領(lǐng)導主持召開(kāi)的黨建工作會(huì )議或思想政治工作會(huì )議上,都堅持對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出相關(guān)要求。四是從基礎上加以夯實(shí),創(chuàng )造“五同步”的必要條件。努力加強自身建設,全方位開(kāi)展“黨員先鋒崗”“黨員責任區”等爭創(chuàng )表彰活動(dòng),使黨建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結合更加緊密有效,“五融入五提升”活動(dòng)實(shí)效更加明顯。推進(jìn)《黨員積分制管理》,實(shí)現黨員隊伍管理制度化常態(tài)化。緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,深入扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”“黨員先鋒崗”等活動(dòng),為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)提供堅強組織保證,讓黨建成為看得見(jiàn)的生產(chǎn)力。(展恩山)

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