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    1. 景陽(yáng)公司組織部分膠廠(chǎng)到勐臘片區膠廠(chǎng)參觀(guān)現場(chǎng)管理
      發(fā)布日期:2015年10月16日 來(lái)源:本站 閱讀:2944

      10月15日,在公司總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部部長(cháng)李派華的帶領(lǐng)下,組織生產(chǎn)部、產(chǎn)品質(zhì)量管理中心相關(guān)人員以及景洪片區部分膠廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)到勐臘片區現場(chǎng)管理工作做得好的勐滿(mǎn)三膠廠(chǎng)、勐捧一膠廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。

      公司總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部部長(cháng)李派華對參觀(guān)學(xué)習提要求(李仕萍 攝)

      在勐滿(mǎn)三膠廠(chǎng)會(huì )議室,公司總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部部長(cháng)李派華對此次參觀(guān)學(xué)習的部分膠廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)提出了三點(diǎn)要求:一是要帶著(zhù)誠意參觀(guān)學(xué)習,學(xué)習他們是如何抓現場(chǎng)管理及考核辦法;二是要帶著(zhù)問(wèn)題參觀(guān)學(xué)習,把自己所在的膠廠(chǎng)與參觀(guān)學(xué)習的膠廠(chǎng)相比存在哪些不足,回去后要怎么做;三是要帶著(zhù)思考參觀(guān)學(xué)習,回去后每個(gè)廠(chǎng)長(cháng)都要結合自己膠廠(chǎng)實(shí)際寫(xiě)出這次參觀(guān)學(xué)習的感慨,學(xué)到了什么,自己的差距在哪里。勐滿(mǎn)三膠廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)周?chē)茖鹃_(kāi)展精細化管理活動(dòng)以來(lái)該廠(chǎng)所做的工作。據了解,勐滿(mǎn)三膠廠(chǎng)始建于二十世紀70年代,從最初的煙膠片膠廠(chǎng)經(jīng)多次的改建、擴建,如今已發(fā)展成為能日產(chǎn)60噸干膠,年產(chǎn)量達1.25萬(wàn)噸的現代化橡膠加工廠(chǎng)。截止925日,生產(chǎn)加工干膠4995.57噸,完成年計劃75.6%,比上年同期增產(chǎn)540噸。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為105.17噸,直接制膠生產(chǎn)率為142.73噸。膠廠(chǎng)在車(chē)間開(kāi)展“6S”現場(chǎng)管理,通過(guò)規范現場(chǎng)衛生、物品擺放、操作規范、嚴肅紀律,認真落實(shí)監督,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養員工良好的工作習慣,最終達到提升員工素質(zhì)、提升產(chǎn)品品質(zhì),注重平時(shí)細節管理,每月實(shí)行車(chē)間現場(chǎng)管理及安全排查考核,考核結果與每位員工工資掛鉤。為更好的做好控本增效工作,該廠(chǎng)實(shí)行成本與各工段掛鉤機制,以每月能耗數據和產(chǎn)品質(zhì)量情況為衡量標準進(jìn)行獎懲,利用班組會(huì )議及時(shí)分析匯總各月各項成本控制使用情況,調動(dòng)全廠(chǎng)員工積極參與管理,生產(chǎn)用煤?jiǎn)魏拿繃?span>133.72公斤,生產(chǎn)用電單耗132度,生產(chǎn)用水大河取水單耗3.2方,廢水回收利用單耗11.5方。

      與勐滿(mǎn)三膠廠(chǎng)領(lǐng)導班子互動(dòng)交流(李仕萍 攝)

      在勐捧一膠廠(chǎng),大家從該廠(chǎng)的收膠臺全程參觀(guān)了加工流程及現場(chǎng)管理情況,并與勐捧一廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)白進(jìn)、黨支部書(shū)記岳莉芬共同探討工藝流程及現場(chǎng)管理工作,勐捧一膠廠(chǎng)標準膠生產(chǎn)線(xiàn)始建于1987年,后歷經(jīng)幾次擴建改造,現有乳標膠生產(chǎn)線(xiàn)兩條,雜標生產(chǎn)線(xiàn)一條,兩條生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)能力為3.6/小時(shí),產(chǎn)能設計為10000噸,歷史最高生產(chǎn)產(chǎn)量為8970噸,主要生產(chǎn)金鳳品牌SCRWFSCR10#天然生膠產(chǎn)品。在公司量化控制成本的基礎上對生產(chǎn)工段、班組的主要原材料的消耗量也進(jìn)行了量化考核,實(shí)行超用自負,節余獎勵的激勵機制,大大提高了員工節能降耗的主動(dòng)性,因此控制成本,推行精細化管理能夠順利進(jìn)行。該廠(chǎng)在廠(chǎng)長(cháng)白進(jìn)的帶領(lǐng)下積極探索,通過(guò)技改降低生產(chǎn)成本,5月底進(jìn)行的生產(chǎn)線(xiàn)干燥系統的風(fēng)機變頻節電技改效果比較理想,老干燥煤爐的爐膛和爐條技改效果取得明顯成效。同時(shí)根據實(shí)際情況逐步完善公司精細化管理方案中的要求和生產(chǎn)檢查中的整改要求,做到上級提出一項整改一項,如果膠廠(chǎng)不能解決的問(wèn)題就及時(shí)向上級部門(mén)溝通匯報情況,提出方案或看法,以最快最大化解決實(shí)際問(wèn)題保證生產(chǎn)正常。截至1010日止共生產(chǎn)干膠6519.6噸,完成全年指標83.6%。

      參觀(guān)勐滿(mǎn)三膠廠(chǎng)收膠臺(展恩山 攝)

      參觀(guān)勐捧一膠廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間(展恩山 攝)

      在參觀(guān)學(xué)習勐滿(mǎn)三膠廠(chǎng)、勐捧一膠廠(chǎng)的現場(chǎng)管理后,參觀(guān)學(xué)習的廠(chǎng)長(cháng)對公司開(kāi)展的精細化管理,特別是現場(chǎng)管理工作做到常態(tài)化有了新的認識,紛紛表示回去后一定要把勐滿(mǎn)三膠廠(chǎng)、勐捧一膠廠(chǎng)好的管理方法運用到實(shí)際工作中,確保各項工作有新的起色,新的提高。(展恩山 ) 




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