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    1. 以“三嚴三實(shí)”為標準 推進(jìn)景陽(yáng)公司 戰略目標的實(shí)現
      發(fā)布日期:2015年06月25日 來(lái)源:本站 閱讀:2708

      6月24日,景陽(yáng)公司黨委書(shū)記譚仕明主講題為《以“三嚴三實(shí)”為標準,推進(jìn)景陽(yáng)公司戰略目標的實(shí)現》的專(zhuān)題黨課。公司領(lǐng)導班子成員、本部全體黨員共計43人參加了黨課學(xué)習。

      譚書(shū)記以農墾集團公司2015-2020年戰略目標為綱領(lǐng),結合“三嚴三實(shí)”和“忠誠干凈擔當”的要求,提出景陽(yáng)公司到2017年實(shí)現完成產(chǎn)量15萬(wàn)噸,產(chǎn)值30個(gè)億;2020年實(shí)現產(chǎn)量20萬(wàn)噸,產(chǎn)值40個(gè)億的發(fā)展戰略目標。并從四個(gè)方面闡述了個(gè)人見(jiàn)解。一是未來(lái)5年版納橡膠資源的狀況。據統計,版納州現有橡膠面積近600萬(wàn)畝,開(kāi)割投產(chǎn)面積近300萬(wàn)畝。由于很大一部分膠園屬于三超植膠樹(shù)(超規劃、超海拔、超坡度),加之近年來(lái)橡膠價(jià)格持續下跌,部分膠農砍掉優(yōu)質(zhì)膠林的改種其它經(jīng)濟作物,預測到2020年版納實(shí)際可開(kāi)割有效面積在400多萬(wàn)畝,完全投產(chǎn)時(shí)干膠總產(chǎn)量可達50萬(wàn)噸。二是景陽(yáng)公司在集團中的地位。集團公司2015年的戰略目標產(chǎn)值為40億元;景陽(yáng)計劃營(yíng)業(yè)額為17億元,占集團的42%。到2017年,集團公司營(yíng)業(yè)額80億元,景陽(yáng)的營(yíng)業(yè)額為30億元,占集團近的38%。三是產(chǎn)品銷(xiāo)售模式的轉變。銷(xiāo)售上實(shí)行快進(jìn)快出的操作模式,及時(shí)回籠資金,為實(shí)現利潤提供基礎保障。到2017年要保證每噸200元的盈利,實(shí)現利潤3000萬(wàn)元。四是生產(chǎn)成本的合理控制。通過(guò)現場(chǎng)管理和制膠生產(chǎn)精細化管理的提高,制膠生產(chǎn)成本控制在1700元/噸,逐步提高噸膠盈利金額,從2017年的200元/噸提高為2020年的300元/噸。通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和噸膠工資計酬單價(jià),達到員工增收的目的。


      會(huì )上,譚書(shū)記還對照集團公司吳鐘鳴書(shū)記黨課中提出的集團內部現存在的6個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行了剖析。希望大家能結合自身實(shí)際,對照吳書(shū)記的講話(huà),改進(jìn)和提高自身修養素質(zhì),改善工作態(tài)度和作風(fēng),扎實(shí)業(yè)務(wù)工作能力。要把學(xué)習變?yōu)橐环N習慣,自己的理論功底得以提升,方能達到個(gè)人能力的提高;還要“腳踏實(shí)地、心存高遠”,確定好自己的目標,才能更好的實(shí)現自身價(jià)值。譚書(shū)記還對工作作風(fēng)轉變提出三點(diǎn)要求:一是要把工作節奏和實(shí)際相結合;二是要把創(chuàng )新思維引領(lǐng)到工作去;三是要加強團結形成凝聚力。要求公司各部門(mén)不能各自為政,部門(mén)之間要講協(xié)作,同事之間要相互支持和幫助。并希望所有參會(huì )人員將此黨課學(xué)習做為一個(gè)啟發(fā)點(diǎn),真實(shí)貫徹落實(shí)“三嚴三實(shí)”和“忠誠干凈擔當”的要求,提升服務(wù)、找準定位,推動(dòng)景陽(yáng)公司的健康持續發(fā)展。(黨群工作部 趙俊娜)



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