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    1. 景陽(yáng)公司啟動(dòng)組織機構優(yōu)化調整工作
      發(fā)布日期:2015年01月13日 來(lái)源:本站 閱讀:2834

       本網(wǎng)訊:根據集團公司提出的壓縮管理層級,實(shí)施扁平化管理的要求,景陽(yáng)公司啟動(dòng)組織機構優(yōu)化調整工作,制定了《景陽(yáng)公司組織機構優(yōu)化調整方案》,撤銷(xiāo)景洪管理部、勐臘管理部。目前,組織機構優(yōu)化調整工作已基本結束,對兩個(gè)管理部59名管理人員工作也已安置到位。

      景陽(yáng)公司原來(lái)實(shí)行的是公司本部、景洪、勐臘管理部和制膠廠(chǎng)三級管理體制。當初設立管理部目的主要是為承擔農墾改革所遺留的富余管理人員的安置,并考慮到公司下屬22個(gè)膠廠(chǎng)分布點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)不便于管理的實(shí)際而設置的,但從公司成立三年多的運營(yíng)情況看,兩個(gè)管理部在協(xié)調與當地政府、環(huán)保、土地等職能部門(mén)關(guān)系,幫助公司抓好膠廠(chǎng)管理起到一定的作用,但從整體情況看,兩個(gè)管理部組織機構庸腫、人浮于事,不僅降低了公司的運營(yíng)效率,而且增大了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理成本。

      由于公司膠廠(chǎng)橡膠原料直接面向市場(chǎng)收購,原料來(lái)源的多樣化導致原料質(zhì)量得不到保證,公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量比原來(lái)農場(chǎng)的有所降低,給公司品牌效應和經(jīng)濟效益造成較大的損失。為加大對公司產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程管理和結果控制,協(xié)助膠廠(chǎng)抓好制膠加工各個(gè)環(huán)節,提高產(chǎn)品質(zhì)量,確保公司“金鳳、云橡”品牌效應,同時(shí),結合到勐臘轄區10個(gè)制膠廠(chǎng)離公司本部距離較遠的實(shí)際,公司新成立產(chǎn)品質(zhì)量管控中心和勐臘辦事處兩個(gè)部門(mén);對兩個(gè)管理部59名管理人員,結合他們的知識結構、專(zhuān)業(yè)技術(shù)特點(diǎn),分別充實(shí)到22個(gè)膠廠(chǎng)、質(zhì)量管控中心、勐臘辦事處從事質(zhì)量監督、技術(shù)、會(huì )計、管理等崗位,以做到人盡其才、人盡其用。

      景陽(yáng)公司開(kāi)展的組織機構優(yōu)化調整工作,較好地解決等級式管理中呈現的“層次重疊、冗員過(guò)多、組織機構運轉效率低下”等問(wèn)題,必將大大提高公司工作效率,為公司下步全面推進(jìn)《膠廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標管理責任制》奠定堅實(shí)的基礎。(公司黨群部:王云華)

       

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