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    1. 抓管理 促生產(chǎn) 見(jiàn)成效
      發(fā)布日期:2014年05月30日 來(lái)源:本站 閱讀:2838

      ——景陽(yáng)公司景洪管理部主業(yè)生產(chǎn)工作紀實(shí)

       

      今年以來(lái),景陽(yáng)公司做實(shí)、做強管理部工作,放權給管理部大膽管理制膠廠(chǎng)工作。為認真貫徹落實(shí)《景陽(yáng)公司經(jīng)營(yíng)管理辦法》,嚴格執行公司的各項規定,景洪管理部創(chuàng )新管理模式,強化內部管理,進(jìn)一步細化工作任務(wù),從“內抓質(zhì)量、外樹(shù)形象”做起,做到工作上量化管理,經(jīng)濟上陽(yáng)光運作。強化制度管理,加強隊伍建設,嚴格勞動(dòng)紀律,合理布局橡膠原料收購策略,全面細化質(zhì)量監督,認真布局現場(chǎng)管理,安全可靠確保生產(chǎn),嚴格實(shí)施降本增效,逐步改善人居環(huán)境,使管理部、制膠廠(chǎng)的各項管理得到全面提升,做到辦事公平、理由服眾;引導制膠廠(chǎng)全體員工轉變觀(guān)念,強化全體員工責任意識、增強團隊意識,用行動(dòng)對本職工作負責,對顧客和企業(yè)負責,對質(zhì)量和安全負責。把制膠廠(chǎng)打造成講服務(wù)、講信譽(yù);降成本、創(chuàng )效益;講安全、保質(zhì)量;重管理、創(chuàng )實(shí)效的信譽(yù)加工廠(chǎng),力爭實(shí)現管理部一流的工作目標。

      建章立制,發(fā)揮組織職能作用

      管理部堅持黨管干部的原則,認真貫徹黨要管黨、從嚴治黨的方針。加強黨員干部隊伍建設,完善黨組織基礎業(yè)務(wù)臺賬,健全痕跡管理,強化日常教育管理;加強對工、青、婦工作的領(lǐng)導,開(kāi)展各種有益職工身心健康的文體娛樂(lè )活動(dòng),做好助殘、幫困工作,關(guān)心婦女、兒童的健康、成長(cháng);健全老年工作制度,規范老年工作管理,充分發(fā)揮各級黨組織作用,加強宣傳思想工作,及時(shí)報道好人好事及創(chuàng )新功績(jì),完善各項管理及考核制度。管理部、制膠廠(chǎng)全體管理人員樹(shù)立“一盤(pán)棋”的團隊精神。通過(guò)黨組織重視、工青婦帶頭,開(kāi)展好“聚人心,創(chuàng )效益”活動(dòng)。倡導愛(ài)心互助。同事之間、上下級之間要加強溝通交流,工作上相互幫助,生活中互相關(guān)心。通過(guò)同事之間有事、有病相互問(wèn)候和看望,充分體現管理部大家庭的溫暖和團結和諧,用親和的同事感情創(chuàng )造良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

      轉變觀(guān)念,促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)

      制膠廠(chǎng)管理干部對本廠(chǎng)全體員工必須進(jìn)行定期或日常教育培訓,開(kāi)工前必須召開(kāi)一次全體員工大會(huì )。開(kāi)展業(yè)務(wù)技能和愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)廠(chǎng)盡責的教育,堅持以市場(chǎng)為導向,以服務(wù)求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,以創(chuàng )高效為目標的全新思想和經(jīng)營(yíng)理念,力求轉變工作作風(fēng)。從傳統的組織派購原料轉變?yōu)槭袌?chǎng)運營(yíng)收購的觀(guān)念上來(lái),徹底扭轉由于農墾改革帶來(lái)的渙散行為,樹(shù)立愛(ài)廠(chǎng)就是愛(ài)自己的觀(guān)念,正確處理好承包橡膠資源與堅守本職崗位的關(guān)系;全體員工務(wù)必樹(shù)立“要吃飯好好干,要拿錢(qián)用汗換”的信條。開(kāi)動(dòng)腦筋找對策,盡職盡責謀發(fā)展。把希望設置在可行的目標上;把作用發(fā)揮在本職崗位上;把思想轉變到愛(ài)崗的行動(dòng)上;把主業(yè)擺放在制膠生產(chǎn)的主業(yè)上。

      完善管理,制定系列規章制度

      管理部規定,在制膠廠(chǎng)上班的員工必須嚴格遵守公司、管理部的各項規章制度。一是嚴格遵守“十項規定”,即:不準擅自請人頂崗;不準遲到、早退和曠工;不準帶易燃易爆物品和穿可能造成安全隱患的著(zhù)裝進(jìn)廠(chǎng);不準到非工作崗位串崗;不準與客戶(hù)發(fā)生爭議和在廠(chǎng)區內打罵;不準做與工作相關(guān)的個(gè)人交易;不準有煽動(dòng)語(yǔ)言和破壞和諧的行為;不準損壞公私財物;不準泄露公司機密;不準偷盜膠產(chǎn)品和廠(chǎng)區公物。有違反上述規定中任何一條行為的視情節給予警告、批評和留廠(chǎng)察看處分,情節嚴重的,一經(jīng)查實(shí)一律辭退。違反勞動(dòng)紀律被辭退的職工,公司不負責繳納任何費用和不予任何補償;二是樹(shù)立“一盤(pán)棋”的團隊精神。全體員工必須樹(shù)立“三講、三愛(ài)、三創(chuàng )、三爭”的理念。即:講安全、講團結、講和諧;愛(ài)學(xué)習、愛(ài)本職、愛(ài)工廠(chǎng);創(chuàng )一流、創(chuàng )效益、創(chuàng )實(shí)績(jì);爭時(shí)間、爭市場(chǎng)、爭貢獻。保持品牌形象,樹(shù)立全新景陽(yáng)。為自己的生存創(chuàng )造條件,為公司的發(fā)展創(chuàng )造業(yè)績(jì);三是嚴格勞動(dòng)紀律。管理部機關(guān)嚴格作息時(shí)間,絕對服從領(lǐng)導分工;制膠廠(chǎng)全體員工必須嚴格按照公司管理部的規定、盡職盡責完成崗位任務(wù)。按照“十項規定”嚴格要求和規范自己的行為,養成特殊情況提前請假,無(wú)特殊情況不請假的好習慣,做到原則和紀律面前人人平等;四是嚴格請銷(xiāo)假制度。制膠廠(chǎng)管理干部請假需書(shū)面假條報廠(chǎng)長(cháng)簽字,再報管理部主要領(lǐng)導批準后假條交管理部綜合辦登記保存;員工7天(含7天)內請假必須書(shū)面報廠(chǎng)長(cháng)審批,7天以上必須書(shū)面報廠(chǎng)長(cháng)簽署意見(jiàn)后由管理部分管領(lǐng)導審批后交人力資源辦登記保存。假期滿(mǎn)后誰(shuí)批準向誰(shuí)銷(xiāo)假,需要延期必須提前一天報批。不按規定請假的一律視為曠工,曠工者一律按《景陽(yáng)公司員工守則》執行。病假、婚假、喪假、產(chǎn)假按國家有關(guān)規定執行;不假外出視為曠工。

      由于管理嚴格,措施有力,景洪管理部堅持每月一次的生產(chǎn)檢查制度,平時(shí)管理部深入膠廠(chǎng)、車(chē)間督促指導,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,極大的調動(dòng)了廣大干部員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。截至525日,景洪管理部已完成生產(chǎn)加工干膠8113.73噸,占年任務(wù)的20.8%,與去年同期相比增產(chǎn)195.3噸,增長(cháng)2.5%。

       

       

      景洪管理部   展恩山

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