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    1. 勐捧一膠廠(chǎng)狠抓精細化管理見(jiàn)成效
      發(fā)布日期:2018年05月18日 來(lái)源:本站 閱讀:2914

        云膠集團景陽(yáng)公司勐捧第一制膠廠(chǎng)認真落實(shí)云南農墾集團“效益至尊,行業(yè)標桿”的經(jīng)營(yíng)理念,在管理中根據公司要求并結合膠廠(chǎng)實(shí)際,扎實(shí)開(kāi)展精細化管理取得了顯著(zhù)成績(jì)。2017年完成產(chǎn)量10386.933噸,WF膠抽檢合格率99.4%,SCR10膠抽檢合格率97.1%。


        勐捧第一制膠廠(chǎng)認真落實(shí)精細化管理標準化建設,制定精細化管理工資方案,膠廠(chǎng)管理小組依據各工段掛牌上墻的工藝產(chǎn)品質(zhì)量要求、安全生產(chǎn)要求、成本控制要求、現場(chǎng)管理要求來(lái)進(jìn)行考核,實(shí)現班組工資發(fā)放與工作完成質(zhì)量相掛鉤。質(zhì)量是企業(yè)的生命。膠廠(chǎng)按照精細化管理要求,從原料進(jìn)廠(chǎng)分別對各類(lèi)膠料處理再加工,嚴格執行各工段工藝標準,在打包段加強膠的外觀(guān)檢查,做好分類(lèi)、分級入庫,保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)膠廠(chǎng)將一線(xiàn)生產(chǎn)員工的報酬分配納入橡膠產(chǎn)品質(zhì)量考核,提高員工嚴把產(chǎn)品“質(zhì)量關(guān)”的積極性。


        實(shí)行管理人員值班制度,生產(chǎn)會(huì )議經(jīng)?;?,現場(chǎng)管理常態(tài)化,建立管理人員責任區,現場(chǎng)管理工作程序嚴格按照“各工段現場(chǎng)管理要求細則”不定期對各工段現場(chǎng)管理工作檢查記錄并通報,要求員工愛(ài)崗護崗,對于未整改或重復問(wèn)題的給予相應的處罰,通過(guò)連續或不定期的檢查,實(shí)現管理無(wú)縫隙、全覆蓋、無(wú)死角。


        追求效益最大化是公司發(fā)展的目的,膠廠(chǎng)堅持實(shí)用、降本和增效原則,落實(shí)景陽(yáng)公司開(kāi)展的“五小”創(chuàng )新活動(dòng)。2017年,膠廠(chǎng)完成三個(gè)設備小改造工程:一是切膠機自動(dòng)加水、水位控制裝置;二是打包機動(dòng)力系統改造;三是金屬探測儀傳動(dòng)裝置改造。3個(gè)項目的實(shí)施,膠廠(chǎng)生產(chǎn)效率明顯提高,員工勞動(dòng)強度減小,實(shí)現生產(chǎn)效益最大化。


        膠廠(chǎng)黨支部積極開(kāi)展“五融入五提升”活動(dòng),把黨建工作融入制膠生產(chǎn)精細化管理,成立“點(diǎn)崗區”活動(dòng)工作小組,確立“黨員固定活動(dòng)日”,根據膠廠(chǎng)的需要開(kāi)展活動(dòng),服務(wù)生產(chǎn)。圍繞中心組織開(kāi)展“制膠行業(yè)先鋒崗”活動(dòng),通過(guò)謝建成師傅“傳幫帶”工作室的影響力,大力踐行云南省勞動(dòng)模范——本廠(chǎng)機修班班長(cháng)李明忠的先進(jìn)事跡,把學(xué)習身邊的先進(jìn)事跡落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上,加強基層技術(shù)人員隊伍,確保膠廠(chǎng)各項工作任務(wù)的順利完成。(鄧玉華)

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