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    1. 勐捧一膠廠(chǎng)精細化管理成效顯著(zhù)
      發(fā)布日期:2015年11月09日 來(lái)源:本站 閱讀:3278

      為樹(shù)立云南農墾集團公司“效益至尊”、“行業(yè)標桿”的理念,公司年初就專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件,規范景陽(yáng)公司制膠生產(chǎn)各項規程,強化現場(chǎng)管理,各工段工藝產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn)明確。勐捧一膠廠(chǎng)根據公司要求并結合本廠(chǎng)實(shí)際制定了班組目標管理考核辦法,實(shí)踐證明開(kāi)展精細化管理,勐捧一膠廠(chǎng)取得了顯著(zhù)成績(jì)。截至10月25日共生產(chǎn)干膠7161.666噸,完成全年指標91.8%,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率140.4噸/人,直接制膠生產(chǎn)率噸174.7/人,WF抽樣數4003個(gè),抽檢合格率99.7%,SCR10#抽樣數402個(gè),合格率92.8%(抽樣到客戶(hù))。員工平均月收入3900元/人。

      在實(shí)行精細化管理過(guò)程中,勐捧一膠廠(chǎng)結合制膠廠(chǎng)生產(chǎn)情況把各班組的記件工資由基本工資(50%)、工藝產(chǎn)品質(zhì)量工資(20%)、安全生產(chǎn)工資(10%)、成本控制工資(10%)、現場(chǎng)管理工資(10%)五個(gè)部份組成,除基礎工資以外的各類(lèi)工資發(fā)放,由管理小組依據各工段掛牌上墻的工藝產(chǎn)品質(zhì)量要求、安全生產(chǎn)要求、成本控制要求、現場(chǎng)管理要求各項工作的完成質(zhì)量來(lái)進(jìn)行考核,實(shí)現班組工資發(fā)放與班組全面工作完成質(zhì)量相掛鉤。膠廠(chǎng)不集中組織考核,由管理人員平時(shí)看到的情況做記錄或者拍照片后作為考核依據,這樣做比組織集中考核更有效果。

      從勐捧一膠廠(chǎng)主要成本情況可以看出(截止1025): 甲酸:8.47公斤/噸(公司成本指標為10公斤/噸),燃煤:147.公斤/噸(公司成本指標為190公斤/噸),電耗:143.9度/噸,其中車(chē)間動(dòng)力129.69度,廢水處理14.21度(公司成本指標為160度/噸),生產(chǎn)用水:8.56立方/噸(清水),回用廢水8立方/噸(公司成本指標為18立方/噸),設備維修:39.93元/噸(公司成本指標為50元/)。

      在抓好原料及成本控制的同時(shí),勐捧一膠廠(chǎng)還嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),產(chǎn)品質(zhì)量較去年的基礎上有所提升,主要得益于以下幾個(gè)原因:一是熟練員工返廠(chǎng)工作率較高,崗前培訓到位,員工操作技能熟練;二是膠廠(chǎng)的客戶(hù)群體穩定,且90%以上以全乳膠為主,所供應原料質(zhì)量?jì)?yōu)良;三是公司實(shí)行精細化管理,各工段工藝產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn)明確,而且膠廠(chǎng)執行的班組目標管理考核辦法成效顯著(zhù);四是加強現場(chǎng)管理,重視細節與過(guò)程,產(chǎn)品質(zhì)量更上一個(gè)臺階。根據實(shí)際情況逐步完善公司精細化管理方案中的要求和生產(chǎn)檢查中的整改要求,膠廠(chǎng)堅持做到每月公司生產(chǎn)檢查組提出一項整改一項,如果膠廠(chǎng)不能解決的問(wèn)題就及時(shí)向上級部門(mén)溝通匯報情況,提出方案或看法,以最快最大化解決實(shí)際問(wèn)題保證生產(chǎn)正常。(勐捧一廠(chǎng) 岳莉芬)

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